淮北国安公司紧扣集团公司“管理提升年”活动部署要求,牢固树立“一盘棋”思想,指导子公司牵住供热这个“牛鼻子”,精准研判市场形势,面对市场冲击、热用户停产检修等压力,公司压实层级责任,统筹保供运维、市场开拓、合规管理,向内挖潜、向外拓市,抓实增收节支、降本增效,全力攻坚供热经营。2026年1至9月,淮北国安公司累计供热84.07万吨,同比增长8.5%,子公司累计供热47万吨,同比增长16.55%,经营产出再创新高。抓实设备运维,...
为进一步加强青年人才队伍建设,破解新入职员工在岗位学习过程中面临的规程晦涩难懂、系统图逻辑复杂、学习进度偏慢等突出难题,皖能合肥公司发电运行部精心组织开设专项师徒课堂,邀请部门技术骨干彭师傅、卫师傅分别承担机炉、电气专业授课任务,开展为期两周的集中专项培训,为青年职工搭建高效的专业提升平台。靶向施策,科学制定培训计划。本次培训安排2026级新入职大学生参与部门集中授课,全程坚持问题导向,精准对接新员工学习痛点。...
近日,皖能合肥公司5号机组503B修通流改造工程进入设备解体关键阶段。主机主汽门、高调门、联合汽门螺栓拆卸作为本阶段核心工序,施工进度直接影响后续通流部件解体、检查、更换工作能否按期推进。承担此项作业的外委单位东方电气集团东方汽轮机有限公司,已连续奋战一周有余,仅完成少量螺栓拆卸,作业效率偏低,项目推进遭遇瓶颈。主汽门、高调门、联合汽门长期在高温高压工况下运行,阀盖螺栓咬合紧固,拆卸难度远超常规检修作业;...
在2号机组C级检修现场,皖能江布公司生产党支部锅炉专业党员突击队主动扛起锅炉“四管”防磨防爆检查重任,深入炉膛开展低温再热器专项排查,以实干攻坚设备隐患,让党旗在检修一线高高飘扬。炉膛内部通风条件差、作业空间狭窄、粉尘弥漫,管排间隙仅容人员侧身匍匐前行。生产党支部锅炉专业党员佩戴防尘面罩、手持手电,钻进昏暗的炉膛深处,逐屏、逐根对低温再热器管排开展细致检查。长时间躬身蹲伏作业,汗水浸透工装,粉尘沾满脸颊,...
为持续深化运行管理精细化治理,近日,临涣中利公司发电部创新管理手段,上线运行管理在线协同清单,将多项生产业务纳入系统化梳理、动态化管控,依靠数字化小工具精准破解班组台账分散、业务追溯困难、跨专业协同不畅等一线管理“堵点” 。这份管控清单覆盖安全管控、燃料物资、项目管理三大板块共29项具体业务,重点细化机组负荷调整策略、运行风险预警、事故预想等关键生产环节。依托在线表格实时共享、一键跳转功能,各运行班组可随时调取管控事项,...
10月13日凌晨2点,随着暖管送汽指令下达,马钢段供热管道改造碰头作业顺利收官。从12日早晨6时30分停汽开始,到全面恢复供汽,皖能马鞍山公司技术支持部一线人员连续作战近20小时,圆满完成停汽、吹扫、碰头、送汽等全部环节任务,为改造工程安全推进提供了坚实保障。此次改造涉及的蒸汽管道设计压力2.2MPa、设计温度300℃,施工窗口紧、操作风险大、协调环节多。马鞍山公司提前与施工、监理及业主单位逐一对接,将停汽时间、操作节点、...
为常态化做实警示教育,持续深化以案促改促治工作,10月13日,皖能马鞍山公司纪委组织公司领导及关键岗位人员共22人走进马鞍山市雨山区人民法院,旁听一起基层公职人员受贿案件庭审,把法庭现场变成“实景廉政课堂”,零距离接受纪法警示教育。“以往学习案例材料是文字层面的警示,今天在法庭现场旁听,内心受到强烈震撼。基层微腐败往往始于小节失守,我们身处关键岗位,手中权力再小,也要时刻绷紧廉洁自律这根弦。小微权力一旦失控,...
汽轮机房内,行车缓缓起吊,重达数十吨的汽缸上半缸被平稳精准吊离缸体,缸内静叶、隔板、转子叶片在检修灯光之下清晰呈现。这不是一次普通常规解体检查,而是一场为机组“心脏”实施的高精密手术。2026年9月16日,皖能合肥公司5号机组503B级检修正式启动,计划总工期75天,预计2026年11月29日完成。本次检修覆盖机、电、炉、热、燃五大专业,共计398项任务。其中,汽轮机通流改造是本次检修主线核心工程,也是技术难度最大、精度标准最高、...