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今年以来，新能公司深入落实集团公司“精兵增效”战略，紧扣主业发展与提质增效核心任务，全方位夯实人才引育、赋能培养、考核激励、队伍管控体系建设，持续锻造高素质专业化人才队伍，为公司高质量发展蓄势赋能、筑牢智力支撑。

精准引才优化结构，夯实人才供给底座。统筹校园招引、社会择优双向渠道，精准匹配各条线岗位需求，累计招录新员工12人，有效补齐人力缺口、优化人才梯队结构。同步抓实管培生轮岗培养、新员工入职赋能培训，夯实新人成长起点。完成115名生产岗位人员“一人一档”信息建档，常态化做好信息收集和动态更新，推动人才基础管理走向精细化、规范化，为后续人才培养、调配、考核工作筑牢数据底座。

系统育才精准赋能，提升队伍专业素养。兼顾业务显绩与人才培育潜绩，构建分层分类培训体系，公司层面组织各类专业培训1900余人次，覆盖安全生产、电力交易、风机运维、党建纪检等业务。创新搭建内部分享交流平台，常态化开展外部培训心得复盘分享，赋能同业务条线，推动学用贯通。针对性开展风机运维、电力交易实景实训，选派骨干外出厂家跟班学习，健全新员工“导师带徒”培养机制，全方位淬炼青年骨干履职能力，激活青年人才成长活力。

严考实管激活动能，筑牢队伍建设根基。坚持以考促学、考培相融，围绕风电、光伏、储能、电力市场化交易等核心业务开展季度调考，建立奖惩分明、闭环整改机制。持续优化绩效管控体系，细化月度KPI、半年度KCI、年度BSC闭环考核，规范场站考核标准，实现考核结果与薪酬深度挂钩。稳步推进区域化管理改革、岗位配置优化及职称技能鉴定工作，持续打造专业化、精干化复合型人才队伍。

统筹用才盘活资源，释放人才内生活力。树立重实干、重实绩、重作风鲜明用人导向，完成28名员工职级晋升,49人跨单位、跨岗位、跨条线锻炼。印发艰苦边远地区人才流动实施细则，修订驻外人员津贴管理办法，加大薪酬福利向新疆等艰苦一线倾斜力度，完善一线人才配套激励举措，形成“内部轮岗育人才、政策激励聚人才、艰苦一线炼人才”的良性用人格局。

下一步，新能公司将紧扣“十五五”开局起步关键节点，锚定“精兵增效”战略，持续完善“引、育、管、用”全链条人才工作体系，补齐培养短板、激活人才活力、夯实队伍根基，以高水平人才队伍建设赋能新能源板块业务整合和集团公司战略落地，为集团公司实现“211”跨越目标、建设“双一流”能源国企贡献新能力量。（胡静欣）