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今年以来，安徽电网调峰需求日益严峻，火电企业深度调峰幅度持续加大。临涣中利公司各部门主动适应新形势，紧扣辅助服务市场脉搏，以“保安全、提效益”为重点，通过建章立制、严抓管控、复盘优化“三部曲”，全面提升机组深度调峰能力，确保机组在“压低谷”任务中顶得上、稳得住。

建章立制，推动操作标准化。 针对超低负荷运行难点，发电部牵头成立攻关小组，多次召开专题研讨会，系统梳理历史数据与风险点，编制印发《机组超低负荷运行方案》。该方案细化各阶段操作流程与控制要点，将“软经验”转化为“硬规程”，为基层班组提供了清晰的作业指导书，从制度层面筑牢安全防线。

严防盯牢，实现管控精细化。 强化运行全过程动态监管，严格落实班前、班后会制度。班前会侧重事故预想，针对深度调峰易发问题制定“一事一策”防范措施；班后会重在复盘总结，对当日异常情况进行“回头看”。通过“事前预判、事中监控、事后分析”的闭环管理，确保风险隐患早发现、早干预、早消除。

复盘提升，构建管理长效化。 坚持“调峰一次、精进一次”的理念，将每一次深度调峰视为技术练兵的良机。通过对运行数据的深度挖掘和对操作经验的归纳提炼，持续优化燃烧策略与控制逻辑。如今，一套涵盖“总结-分析-改进-固化”的长效管理机制已初步建立，显著提升了机组在低负荷工况下的安全性与经济性，为企业争取辅助服务收益奠定了坚实基础。（文/ 韩奇 程彪）