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为落实管培生培育规划，搭建“风光储”一体化人才实训平台，近日，新能公司召开2025级管培生第二阶段轮岗见面会，以轮岗落地为起点，统筹新人到岗、定岗实训、导师带教、后勤保障全流程管理，系统化推进管培生一线历练。betway西汉姆委员、副总经理，新能公司党委书记、董事长肖厚全高度重视，同4名管培生开展交流，并对轮岗培养提出明确要求。

公司推行差异化轮岗实训方案，同步完善长效培育体系，持续优化全年管培生培养机制，精准匹配企业发展人才需求。结合管培生专业背景与从业经历，本次轮岗实行分类锻炼，2名管培生依次赴风电、光伏、储能场站各轮岗4个月，全程参与场站运营与电力交易，夯实全产业链实操基础；2名具备电力交易经验的管培生定向派驻风、光场站，专攻市场化交易业务。公司延续导师带徒模式，由业务骨干一对一全程跟踪指导，督促管培生对照轮岗节点制定阶段性学习计划，动态补齐专业能力短板。

公司要求，全体管培生要严守公司各项规章制度，坚持学干结合、知行合一，把专业理论知识转化为场站运营、电力市场交易实操能力；各业务、职能部门建立常态化座谈复盘机制，主动跟进管培生学习、工作、生活等情况，第一时间协调解决各类实际难题，做实做细全方位后勤保障。参会管培生纷纷表态，将扎根基层一线勤学实干，保质保量完成各阶段轮岗实训任务，全面锤炼“风光储”全产业链综合本领，为绿色低碳发展贡献力量。（米玉洁）