为深入推进“管理提升年”活动各项工作落地见效，全面总结前阶段进展，分析存在的问题，6月10日下午，实业公司召开“管理提升年”活动推进会。公司党支部书记、总经理姚宾涵主持会议，副总经理丁先明及各部门负责人参会。

会上，综合管理部汇报了实业公司“管理提升年”活动总体推进情况，从活动组织实施、重点任务落实、阶段性成效等方面进行了系统总结，并客观分析了当前工作中存在的短板与不足。随后，各部门负责人分别围绕本部门承担的重点任务，汇报了工作进展、采取的主要措施、取得的初步成效以及下一步工作打算。汇报过程中，公司领导就有关问题进行了现场询问和交流。

姚宾涵强调，要牢固树立对标意识，主动对标行业先进企业、对标内部标杆、对标历史最好水平，找准差距短板，明确提升方向。要结合自身业务实际，选取关键指标进行横向纵向对比，做到有的放矢、精准发力。同时，要将对标成果转化为具体的管理改进措施，形成“寻标、对标、达标、创标”的工作闭环。

会议指出，当前活动推进过程中仍存在进展不平衡、部分任务落实不够到位等问题。各部门要以对标管理为牵引、制度落实为抓手，进一步提高认识，压实责任，在规范执行中建立常态化的问题发现与改进机制，确保各项重点任务见底见效，以管理成效助推公司转型发展。

此次推进会的召开，进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任，为“管理提升年”活动后续工作的走深走实奠定了坚实基础。（文/薛宁）