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4月30日，新疆皖能英格玛公司召开2026年人才工作会议，全面梳理公司人才队伍建设成效，分析人才队伍建设存在的问题，部署“十五五”开局人才工作方向和重点任务。公司党委书记、董事程志翔出席会议并讲话，党委副书记、总经理缪加庆主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、管培生代表参加会议。

会议首先由各部门负责人逐一汇报本部门人才工作状况，深入剖析存在的问题和不足，并提出下一步工作思路；党委组织部系统汇报了公司整体人才队伍建设现状、面临的挑战及下阶段重点安排。随后，各位分管领导围绕公司人才工作开展了交流发言，提出意见建议。

会议指出，公司从基建期转入运营期，取得成绩靠的是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队，但要清醒地看到人员流失不容乐观、复合型经营管理人才短缺、技能水平与新型电力系统要求有差距、人才梯队“青黄不接”等突出问题。公司上下要从战略高度深刻认识人才工作的紧迫性，真正把“人才强企”摆在突出位置。

会议强调，要做好精准引才、系统育才、科学用才、温情留才各项工作，确保人员招得来、留得住、用得好。要建立健全员工培养体系，扎实开展培训工作，深化“启航、远航、领航”三阶培养模式，做实导师带徒、岗位练兵。要优化职业发展通道和绩效考核分配，薪酬向一线和关键岗位倾斜。要持续改善生活条件，解决员工后顾之忧，确保员工队伍长期稳定。

会议要求各部门压实责任，各部门负责人履行人才培养工作职责，久久为功，确保各项任务落地见效，为公司“十五五”高质量发展提供坚实的人才保障。（文图/龚利均）