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春潮涌动启新程，实干奋进正当时。一季度淮北国安公司以奋进姿态，统筹推进党建、生产、经营、发展各项工作，实现发电量同比增加10%以上，供热量同比增加6.28%，经济煤种掺烧量11万吨，煤炭采购标单同比下降10%，容量电费100%获取，经营性利润同比增长15%，为该公司2026年高质量发展筑牢坚实根基。

党建引领强根基。该公司完善、制定《2026年党建与生产经营融合指标》，细化指标项目、明确考评标准，切实发挥融合指标考评“指挥棒”的作用。持续深化“绩效先锋”党建品牌引领力，创新“党建+”载体形式，推动党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在安全、经营、培训、思想宣传等工作中充分彰显。该公司各支部先后开展了“两票”检查、煤泥掺烧调研、供热表计原理和维护专题培训、发电机PT抢修党员突击队、参观红色文化博物馆等主题党日活动，实现了党建与业务同频共振、互促共进，以高质量党建为一季度开门红及全年各项工作筑牢坚强政治保障。

坚守安全筑防线。该公司锚定“十不发生八控制”年度安全目标，常态化开展事故警示教育，刚性执行“两票三制”“无监护不作业” 等制度规范，深入开展日常巡查与隐患排查工作，细化完善安全技术措施与应急处置预案，从严强化作业现场安全监护和运行管理。一季度实现机组“零非停”的阶段性目标，安全完成机组4次启动、4次停机，三项环保指标实现超净排放合格率100%，隐患到期整改率99%，设备消缺率98.5%以上，并先后完成1号炉烟气旁路炉外管道、网控直流MCC等改造任务，持续夯实设备硬件基础，提升本质安全水平，为一季度开门红提供了坚实可靠的安全保障。

聚力经营提质效。该公司围绕煤炭、电量、供热“三个市场”，强化市场研判，优化交易策略，最大限度挖掘发电潜力；精准把握市场节奏，拓展资源渠道，加强内部管理，全力降低标煤采购单价；通过优化供热服务、拓展增值服务等方式，稳定现有供热价格和市场份额的同时开拓供热用户。2026年，公司召开11次电力现货协调会，统筹谋划煤炭、电量、供热工作，发挥联动机制优势，实现公司利益最大化。

下一步，该公司将继续锚定年度工作目标，把一季度的良好态势转化为前行动力，坚定信心、实干笃行，全力以赴确保全年目标任务圆满达成。（文/贾新宁）